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资源名称：冯卫东升级定位24讲
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4
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学习的最大成本，不是学费和时间，而是把错误的知识付诸实践，定位学习关乎企业生死！定位理论虽盛行，却大坑常有，小坑不断，定位圈一直流传：定位一学就会，一用就错！你认为你的品牌鹤立鸡群，可消费者根本就记不住，你认为你的产品与众不同，却在一篇红海黯淡无光，广告费那么贵，到底有没有用？竞争对手那么多，如何找到好定位?
更新竞争方式，“服务”也要遗销对路、讲究质量“服务”具有效用， 并且作为商品出售， 这种 服务”商品同样有一个适销对路问题， 有一个质量问题。产品是由工厂生产出来， 同种商品无质量差异， 因此， 商业竞争主要就表现在服务竞争， 表现在如何制订区别子竞争对手的差异性竞争策略上， 来更好地争取顾客。成功的经营者就是创造制订出较好满足顾客需术的 服务”。消费者的需求是多种多样，投有任何一家企业能全部满足这许多需求。
有限的厂家， 宽广的市场，企业只要认真调查顾客需求，调查了解竞争对手， 并依据自己的能力和特长， 扬长避短， 总能找到形成具有相对优势的。服务”进行市场定位，取得自己应有的市场份额。竞争方式这一转化，竞争就再不会挤到一条跑道上。竞争就能各得其所， 市场将更加繁荣昌盛。
“服务”不仅要适销对路， 还要讲究服务质量， 进行“优质”服务。全面质量观念告诉我们，所谓 优质”是指满足消费者(用户)的需求程度。消费者是实在的， 他们总是依据自己的购买能力来寻找自己需求的 服务”。
超过他们承受能力的服务”， 消费者非常实在地讲： 游览、参观一下是一种欣赏和享受， 购物还是到中小商场购买实惠。商业企业只要真正了解消费者这种现实稻潜在的需求， 并依据他们购买力水平来设计适销对路的。服务”。这种 优质服务”必将赢得顾客和占有应有的市场份额。商业企业的竞争实质也就是服务质量之竞争。
今日商业 “服务”主要提供的功能是如何使商品的使用价值和价值在消费者使用过程中得更好地实现，为消费者带来效益。商业竞争就变为服务促销的竞争。当前消费者倾向也开始由追求名牌转为追求质量和售后服务。由于消费者的需求不一，需求也在不断变化，这就要求商家不断进行创新来满足消费者的需求。当企业市场份额发生变化时，即预示消费者需求发生变化，因此出现市场份额的转移。
这种竞争就促使商家不断创新和进取，来保持自己的市场份额和企业的生命力。商业“服务”既然具有“效用”，就具有“交换价值”和“价值”。它的价格就依照其提供“效用”所具有的使用价值和市场稀缺程度来确定，而不能像计划经济时代一样规定为“几点利”。
资源列表：
第00开讲致词 少走弯路、不踩大坑.mp4
第01讲 烧不掉的经营成果.mp4
第02讲 品牌究竟是怎样创造顾客的.mp4
第03讲 顾客价值配方.mp4
第04讲 商业竞争的终极战场是顾客心智.mp4
第05讲 为什么竞争的基本单位是品牌而非企业？.mp4
第06讲 品牌是品类及其特性的代表——关于品牌的3大误.mp4
第07讲 品牌三问之“你是什么”——明确品类.mp4
第08讲 品牌三问之“有何不同”——找到你的定位.mp4
第09讲 品牌三问之“何以见得”——3个维度打造立体信任状）.mp4
第10讲 “配称”分类及操作要点：让品牌真正占据定位.mp4
第11讲 “配称”重点——核心商业模式.mp4
第12讲 事关品类生死：新品类命名八字诀.mp4
第13讲 如何起一个一本万利的品牌名？.mp4
第14讲 好广告诊断工具——“二语三性”法则.mp4
第15讲 品类三界之产品品类.mp4
第16讲 品类三界之渠道品类.mp4
第17讲 品类三界之导购品类.mp4
第18讲 踏准品牌战略五阶段节奏（上）.mp4
第19讲 踏准品牌战略五阶段节奏（中）~1.mp4
第20讲 踏准品牌战略五阶段节奏（下）~1.mp4
第21讲 聚焦与战略.mp4
第22讲 定位与外部思维.mp4
第23讲 心智规律探秘.mp4
第24讲 定位的边界与多元思维模型.mp4
