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资源名称：小米商战课：揭秘雷军核心打法
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：M4A/MP3
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商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性……
小米成功的商业模式，让人们看到了希望，不少人借鉴学习，却纷纷以失败告终。小米资深顾问金错刀认为：很多人只知道小米七字诀“专注、极致、口碑、快”，却不知道小米的制胜逻辑是什么，更不知道怎么做。金错刀还认为，只要深挖小米内核，看透雷军的战略布局，普通人才能复制这种成功。
资源列表：
00发刊词：价值20万的50堂爆品课.m4a
1.1 雷军做小米第一年的3个生死选择.m4a
1.10答疑课.mp3
1.2 雷军不花钱做粉丝的一个秘密武器.mp3
1.3 100个铁杆粉丝战略.mp3
1.4 如何找用户的生死痛点.m4a
1.5 千万警惕伪痛点.mp3
1.6 如何让粉丝变成铁粉.mp3
1.7 如何精准用户画像.mp3
1.8 如何不花钱搞定100万粉丝？.mp3
1.9 雷军的提醒：没有用户思维必死.mp3
2.1 雷军的一堂产品经理必修课.mp3
2.10 答疑课.mp3
2.2 雷军的提醒：打造爆品要避免三个坑.mp3
2.3把对手逼死，把自己逼疯.mp3
2.4 雷军做爆品有什么独门秘籍.mp3
2.5 小米为何先做忠诚度再做美誉度.mp3
2.6 在小米，什么才是好设计.mp3
2.7 小米大幅下跌后再绝地反击的一个内幕.mp3
2.8 小米的性价比武器有一个狠招.mp3
2.9 小米如何打造产品逼格.mp3
3.10 答疑课.mp3
3.1从金山到小米：雷军的最大的一个转变.mp3
3.2 雷军在营销上最重视、最死磕的一个数据.mp3
3.3 小米经常上头条背后的一个狠招.mp3
3.4 最强武器：如何开好一个发布会.mp3
3.5 如何让口碑在社会化媒体上快速引爆.mp3
3.6 小米的危机公关必修课.mp3
3.7小米社会化营销的3个内部关键词.mp3
3.8小米在《参与感》里不会告诉你的3个关键.mp3
3.9 小米新营销部门内部四字真经.mp3
4.1 雷军如何降薪挖团队大牛.mp3
4.2 雷军的提醒：团队第一，产品第二.mp3
4.3雷军跟自己投资公司才讲的挖人一招.mp3
4.4小米的“爆扁爽”组织架构到底爽了哪些人.mp3
4.5怎么理解小米的合伙人分权制度.mp3
4.6小米不靠KPI如何提升执行力.mp3
4.7如何让用户来激励团队.mp3
4.8核心团队没有温度感必死.mp3
4.9答疑课.mp3
5.10结束语.mp3
5.1雷军经历过的三个大坑.mp3
5.2商业模式第一关：风口的猪.mp3
5.3小米是如何通过新模式打爆电商的.mp3
5.4雷军的痛苦，小米模式的本质，就在一张表里.mp3
5.5小米是如何打爆线下门店的.mp3
5.6小米的新零售有1个超级武器.mp3
5.7什么是小米跟苹果正面撕的真正底气.mp3
5.8移动时代商业模式的最大敌人.mp3
5.9答疑课.mp3
