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资源名称：管理改进30讲
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4
资源大小：13.47GB
存储方式：百度云网盘
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改进咨询结合了15年的理论研究和案例实践，完善管理改进知识体系，在100多个咨询案例和5万学生培训指导的基础上，以GPS-IE管理改进体系为基础，总结了战略、组织、运营、销售、交付五位一体的管理改进方法体系，协助企业总经理、总监、部门经理提高关注结果意识。
学习这套课程，你会获得
明确战略的导向，战略是选择，价值观的选择的依据，管理者需要不断的反思并重塑价值观，才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策；
提升业务的价值，业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力，只有梳理清楚业务之间的关系，才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态；
经营管理的关系，管理服务于经营，因为经营是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；
量化数据的过程，管理的过程是一道数学题，而不是语文题，只有基于目标设计出可以计算的数学过程，才有可能控制过程，实现结果目标；
精准分析的策略，面对策略管理者有两个困惑，一是有好的策略，但是往往执行不到位，二是没有合适的策略，如何才能实现策略创新
执行落地的计划，通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。
本课程是中国15年来提升咨询管理实践的结晶，它融合 了项国际先进的管理技术，并结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者提升能力的方法论和工具组合。欢迎企业加入您可以带领自 己的核心团队，构建属于您公司的统一管理语言，提高您公司的管理效率。
资源目录：
├─管理改进30讲（完结）
│ 第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
│ 第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
│ 第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
│ 第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
│ 第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
│ 第10讲：管理者的生意模式.mp4
│ 第11讲：组织的四大价值链.mp4
│ 第12讲：系统思维.mp4
│ 第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
│ 第14讲：管理仪表盘.mp4
│ 第15讲：销售链的驱动设计.mp4
│ 第16讲：交付链的驱动应用.mp4
│ 第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
│ 第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
│ 第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
│ 第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
│ 第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
│ 第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
│ 第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
│ 第24讲：澄清问题的边界.mp4
│ 第25讲：分析问题的原因.mp4
│ 第26讲：设计问题的策略.mp4
│ 第27讲：推动行动计划.mp4
│ 第28讲：虚拟运营的机制.mp4
│ 第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
│ 第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
│ 第31讲：打造高绩效团队.mp4
│ 第32讲：管理改进的哲学.mp4
