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资源名称：品牌营销方案实战课
合集数目：全集
资源类型：自我提升
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为什么不能用作营销的品牌不是好品牌？为什么王老吉能够让消费者带着感恩的心去消费？汶川大地震的时候，王老吉搞了一个“捐款一个亿秒杀王老吉” 的营销推广活动，为汶川高调捐款一个亿，结果导致货架被消费者一购而空，有些车主还成箱的购买屯在后备箱里。
为什么王老吉能够这样做？如果我们进行品牌营销应该怎么做？如何用品牌开设渠道？品牌营销推广模块，将为您全貌解读，如何通过品牌增加业绩，同时还平衡企业短期与长期利益。
如果说品牌力是企业根深立命之本，那么门槛便是高阶收入领域的必要基础。策略核心在于综合性判断，我们也不得不面对“全能性”人才的趋势。在案子层面，多面手甚至成为杀手锏的必要条件。拿来即用的可落地性课程，才能让自己真正习得技能。
上个世纪， ATM机盛行的时候，凡是有实力的银行已经在各个商业网点设置了自己的ATM机，台湾某银行迫于压力，直到后来才有实力进行ATM机的投放，但此时发现，城市大部分可以安放ATM机的位置已经被各大银行占去。
于是新任银行行长独辟蹊径，与麦当劳合作，在麦当劳店设ATM机，结果大获成功，人们在买汉堡时发现钱不够就立即到旁边的柜员机取钱，该银行行长巧用渠道创新迅速打败了各大银行。你的渠道也可以这样创新吗？渠道策略模块将为你揭示不同品牌，可以选择运作的几种不同渠道，以及如何运作渠道。
如果品牌实力是企业深层人生的基础，那么这个门槛是高层次收入领域的必要基础。战略的核心在于综合判断，我们必须面对全能人才的发展趋势。方法论是纵览全局，找出规律，是心法。具体案例是场景理解，深入理解，是招式。
资源列表：
【完结】藏锋·品牌营销方案实战课
10.1-产品发布会（方法论版）.mp4
10.2-产品发布会（虚拟案例版）.mp4
11.1-明星合作案（方法论版）.mp4
11.2-明星合作案（虚拟案例版）.mp4
12.1-IP跨界（方法论篇）.mp4
12.2-IP跨界（虚拟案例版）.mp4
4.1-产品策略案（方法论版）.mp4
4.2-产品策略案（虚拟案例版）.mp4
5.1-天猫运营营销案（方法论版）.mp4
5.2-天猫运营营销案（虚拟案例版）.mp4
6.1-天猫欢聚日（方法论版）.mp4
6.2-天猫欢聚日（虚拟案例版）.mp4
7.1-小黑盒（方法论版）.mp4
7.2-小黑盒（虚拟案例版）.mp4
8.1-节点创意案（方法论版）.mp4
8.2-节点创意案（虚拟案例版）.mp4
9.1-内容营销案（方法论版）.mp4
9.2-内容营销案（虚拟案例版）.mp4
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1. 品牌建设案.png
10. 产品发布会方案.png
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2. 品牌定位案.png
3. 品牌年度规划案.png
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