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资源名称：京东的战略布局与经营之道
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4
资源大小：1.46GB
存储方式：百度云网盘
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1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元。如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元。
为解决电商“最后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”。选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业。
刘强东一直是一个处在风口浪尖的企业家。在不了解他之前，常常疑惑，这样一个总是高谈阔论，而且在舆论中口碑好像不怎么样的企业家，为何能把京东带得这么好？但这些答案几乎都可以在最新上线课程《京东的战略布局与经营之道》这门课程中找到。
从白手起家的穷学生，到身价百亿的企业家，刘强东如何步步为营，打造收入万亿的国民企业？想了解上市等事宜的企业家？想打破固有模式实现企业的持续增长想避免走弯路？如何保持敏感度、提高执行力？对于新的消费需求，如何进行商业模式突破和创新？
资源列表：
刘强东：京东的战略布局与经营之道（完结）
01从2011年到2014年上市，京东经历的磨练.mp4
02、系统思考商业模型， 京东的甘蔗理论.mp4
03、面对巨头竞争， 京东从来不惧.mp4
04、全方位披露京东上市的细节.mp4
05、 上市后京东的战略布局.mp4
06、要成为收入万亿的国民企业.mp4
07、刘强东解读无界零售.mp4
08、如何管理高管团队.mp4
09、如何选择合适的高级管理人才.mp4
10、怎样培养管理培训生.mp4
11、京东为何要自建物流系统.mp4
12、为何说信息系统是电商的核心纽带.mp4
13、怎样解决供货量不足的问题.mp4
14、京东为何进军图书市场.mp4
15、如何处理好与供货商的关系.mp4
16、怎样找到适合的商业模式.mp4
17、 如何看待电子商务的模式创新.mp4
18、创始人如何处理与投资人的关系.mp4
19、创业者如何面对个人天花板.mp4
20、如何看待物质财富.mp4
21、刘强东有着怎样独特的人格魅力.mp4
