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资源名称：卓有成效的管理者
合集数目：全64集
资源类型：音频
资源格式：MP3
资源大小：323.75MB
存储方式：百度云网盘
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《卓有成效的管理者》，书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。
而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。
在著作的第一章中，作者对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。关于管理者，德鲁克认为，在一个现代组织里，每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营及达成成果的能力者，就是一位管理者；关于“有效性”，德鲁克是在认识人力资源的状况基础上加以阐述的。
随后几章，是在讨论如何养成和实现“有效性”的方式。作为一名“管理者”，如何养成一种“有效性”的方式，使这种观念根植于自身的思想意识中。
德鲁克给予五点启示：一，合理地使用时间；二，重视对外界的贡献；三，善于利用所有的长处；四，集中精力于某些重要的领域；五，决策的有效性。
资源列表：
├─卓有成效的管理者
│ 00. 欧德张推荐序.mp3
│ 01. 管理者的初心：你为何走上管理者这条路？.mp3
│ 02. 管理者应该具备哪些特质与能力？.mp3
│ 03. 管理者应该承担哪些任务和职责？.mp3
│ 04. 如何做好个人及组织的时间规划？.mp3
│ 05. 如何高效开会？.mp3
│ 06. 如何做好招聘准备工作？.mp3
│ 07. 如何系统化招聘之胜任能力模型和方向？.mp3
│ 08. 如何系统化招聘之面试流程和形式.mp3
│ 09. STAR面试法.mp3
│ 10. 面试提问技巧.mp3
│ 11. 员工沟通风格和沟通因素影响.mp3
│ 12. 如何有效沟通？.mp3
│ 13. 如何有效辅导员工？.mp3
│ 14. 如何正向有效激励员工？.mp3
│ 15. 如何负向有效激励员工？.mp3
│ 16. 如何厘清目标，和老板达成共识？.mp3
│ 17. 如何迁善心态以及启动团队？.mp3
│ 18. 目标管理之PE-SMART原则.mp3
│ 19. 如何做好目标跟进和绩效考核？.mp3
│ 20. 如何设定有效的KPI？.mp3
│ 21. 如何做好绩效面谈？.mp3
│ 22. 绩效打分与面谈技巧.mp3
│ 23. 如何进行优先级管理？.mp3
│ 24. 如何进行有效决策？.mp3
│ 25. 锦囊一：如何培养业务员复制自我的能力？.mp3
│ 26. 锦囊二：管理者怎么招到得力的助理？.mp3
│ 27. 锦囊三：外包团队如何进行有效激励和管理？.mp3
│ 28. 锦囊四：跟单员岗位如何设定薪酬绩效、打分机制和管理体系？.mp3
│ 29. 锦囊五：工厂流程和工具运用.mp3
│ 30. 锦囊六：特殊时期薪资调整，员工不认同该如何处理？.mp3
│ 31. 锦囊七：如何把控制度和人性化管理之间的关系？.mp3
│ 32. 锦囊八：行政管理中，老板偏爱的员工经常迟到怎么办？.mp3
│ 33. 锦囊九：离职员工手上的客户资源应该如何收回？.mp3
│ 34. 锦囊十：技术类岗位管理者如何提升团队管理能力？.mp3
│ 35. 锦囊十一：老员工带新员工，业务资源怎样分配？.mp3
│ 36. 锦囊十二：新老员工工作如何分配，领导如何树立权威？.mp3
│ 37. 锦囊十三：如何让员工接受不太愿意接受的目标？.mp3
│ 38. 锦囊十四：老员工太过懒散，如何激励？.mp3
│ 39. 锦囊十五：如何快速摸清老板的意图，和老板沟通？.mp3
│ 40. 锦囊十六：如何让企业更好地接受“空降兵”？.mp3
│ 41. 锦囊十七：制度在企业内部如何推行？.mp3
│ 42. 锦囊十八：如何推动员工完成更有挑战性的目标？.mp3
│ 43. 锦囊十九：跨部门协作新流程难以落地，管理者该如何促进？.mp3
│ 44. 锦囊二十：企业高层换血，如何重振团队氛围和士气？.mp3
│ 45. 锦囊二十一：公司面临大裁员，如何稳定军心？.mp3
│ 46. 锦囊二十二：人事总监和部门领导指令不一致，HRBP该如何平衡？.mp3
│ 47. 锦囊二十三：公司业绩下滑，如何告诉员工暂缓加薪？.mp3
│ 48. 锦囊二十四：全员营销的情况下，绩效该如何兼顾不同岗位的公平性和激励性？.mp3
│ 49. 锦囊二十五：跟不上公司发展的老员工，该如何激励或安排？.mp3
│ 50. 锦囊二十六：年度提薪，如何建立清晰的考核标准？.mp3
│ 51.锦囊二十七：老员工团队设置激励计划，哪些点需要注意？.mp3
│ 52.锦囊二十八：老员工形成惰性，团队没有凝聚力，如何进行管理？.mp3
│ 53.锦囊二十九：95后新人留存率低，如何降低离职对其他员工的影响？.mp3
│ 54.锦囊三十：管理者如何突破“部门墙”，调动跨部门合作？.mp3
│ 55.锦囊三十一：如何找到做事优先级，做好合理的时间管理？.mp3
│ 56.锦囊三十二：主管会议需要哪些准备工作，会最有效率？.mp3
│ 57.锦囊三十三：生产车间管理班子的方法，如何让班组长自我激励和提升？.mp3
│ 58.锦囊三十四：优秀员工经常迟到，应该如何管束？.mp3
│ 59.锦囊三十五：产品质量管控，职责归属如何划分？.mp3
│ 60.锦囊三十六：员工能力模型，PM双线序列机制该如何推进？.mp3
│ 61.锦囊三十七：如何设置管理层除业绩以外的其他维度？.mp3
│ 62.锦囊三十八：销售团队的付费率与客户体验，该如何平衡？.mp3
│ 63.锦囊三十九：创业公司人员流动大，团队氛围该如何建立？.mp3
│ 64.锦囊四十：产品技术更新减速，研发人才的成长得不到满足怎么办？.mp3
