本资源为李洁-《彼得·德鲁克的管理学精讲》完结版音频合集[M4A]百度云网盘，本次资源格式为M4A，做压缩包处理，避免资源丢失，不要直接在网盘解压，请先保存下载再解压便可播放。
资源名称：彼得·德鲁克的管理学精讲
合集数目：全集
资源类型：音频
资源格式：M4A
资源大小：648.68MB
存储方式：百度云网盘
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《彼得·德鲁克的管理学精讲》精选19本最经典著作，挑取权威译本，参照英文原著解读。从个人、企业、社会多角度，抽取书中53个知识要点拆分重组，模块化解读，帮你加强理解。融入国内案例，结合实际应用场景，进行情境化解读，加强代入感，设置答疑课时，帮你学以致用。
李洁，彼得·德鲁克管理学院学习体系架构师。20年培训经验，曾为微软、惠普、戴尔、神州等国内外知名企业设计过销售与领导力开发课程，近万名管理层接受过她的培训。
德鲁克学说的资深权威研究学者，目前受聘于彼得·德鲁克管理学院，德鲁克本人在中国唯一授权的管理培训机构。每月线上线下讲授德鲁克课程累计超过200小时，连续三年每天分享德鲁克原著读书笔记。
授课风格鲜明，善于把握学员需求重点，将德鲁克理论与企业、个人具体管理情境应用相结合，学员反馈积极，获得学院高度认可。
早听说过德鲁克的名号，是比尔盖茨最推崇的管理学大师，但觉得原著啃起来有点艰难就放下了。听李老师的课一下子可以把这么多本书读透，而且结合很多案例，那些枯燥的理念也就自然记住了，真是超值！希望能把所学在生活中融会贯通！
资源列表：
├─彼得·德鲁克的管理学精讲【完结】
│ 001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？.m4a
│ 002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a
│ 003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a
│ 004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”.m4a
│ 005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a
│ 006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？.m4a
│ 007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？.m4a
│ 008《管理》使命篇2：科学管理的盲点.m4a
│ 009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任.m4a
│ 010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？.m4a
│ 011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业.m4a
│ 012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能.m4a
│ 013第1板块 答疑互动+本章小结.m4a
│ 014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？.m4a
│ 015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？.m4a
│ 016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？.m4a
│ 017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人.m4a
│ 018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a
│ 019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a
│ 020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？.m4a
│ 021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a
│ 022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存.m4a
│ 023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a
│ 024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途.m4a
│ 025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？.m4a
│ 026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a
│ 027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性.m4a
│ 028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a
│ 029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.m4a
│ 030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a
│ 031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a
│ 032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a
│ 033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a
│ 034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a
│ 035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a
│ 036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a
│ 037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a
│ 038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药.m4a
│ 039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a
│ 040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a
│ 041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a
│ 042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做.m4a
│ 043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a
│ 044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a
│ 045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a
│ 046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a
│ 047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a
│ 048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a
│ 049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a
│ 050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a
│ 051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a
│ 052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则.m4a
│ 053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理.m4a
│ 054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任.m4a
│ 055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a
│ 056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a
│ 057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a
│ 058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序.m4a
│ 059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务.m4a
│ 060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a
│ 061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a
│ 062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a
│ 063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a
│ 064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a
│ 065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a
│ 066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a
│ 067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a
