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资源名称：上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：1.35GB
存储方式：百度云网盘
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上任第一正，万事开头难：天天在救火，没时间考虑团队发展，总吃闭门羹，员工各个比你还横。给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上，满眼望去，谁才是你的得力干将。
本以为做管理者就能轻轻松松发号施令，谁曾想这一年累得要命 天天在救火，哪有时间考虑团队发展，总吃闭门蘑，员工个个比你还要横，给下属委派工作，责任还是回到自己身上，满眼望去，谁才是你的得力干将……
孤单、郁闷、彷徨当年作为业务骨干、技术大咖的成就感，早就成过眼云烟 天天996，周周要加班上级脸色越来越难看下属行动越来越迟缓 怎么办，怎么办，管理为何这么难?
杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型。
为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。
为1~3年的新任管理者、还有那些即将走，上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。
资源列表：
├─上任第一年：新手管理者的十大实战管理问题
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│ 第1讲：【问题一】天天忙东忙西，为何效率很低？ -.mp4
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│ 第2讲：【问题二】事事亲力亲为，救火不是好事 .mp4
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│ 第3讲：【问题三】员工各不相同，用好需要水平 -.mp4
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│ 第4讲：【问题四】上级总给压力，如何转危为机 .mp4
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│ 第5讲：【问题五】老王不想配合，部门协作难搞 -.mp4
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│ 第6讲：【问题六】目标高高在上，责任如何落地 .mp4
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│ 第7讲：【问题七】过程管理失控，结果总难达成 .mp4
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│ 第8讲：【问题八】绩效面谈没劲，问题员工咋办 .mp4
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│ 第9讲：【问题九】没钱怎么激励，画饼如何充饥 .mp4
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│ 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状 .mp4
│ 第10讲：【问题十】团队陷入平庸，如何挑战现状.pdf
