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资源名称：一线主管技能提升
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：1.37GB
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一线主管，无论任何行业，一线就是要接触员工的管理者。管理者自身的水平，思维，方式方法，情商，说话语气，姿态，都能给员工留下不同的印象。基层管理者的领导力体现在制度权力和个人权利两个方面, 所以如何建立领导力也应当从这两方面着手。
一线主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。
作为一线主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。在本课程中，结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能，客观剖析其角色定位，帮助一线管理者全面提升管理技能，从而走出尴尬的困境。
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。
全面了解自己成功管理团队的主要因素，掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标，提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境，提升处理团队内部困难事宜的能力等。
资源列表：
├─一线主管
│ 01. 玩转班组5s-正确的认知5s.MP4
│ 01玩转班组5s-正确的认知5s.pdf
│ 02. 玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.mp4
│ 02玩转班组5s-5s实施的步骤及推进的工具.pdf
│ 03. VCS目视化管理.MP4
│ 03VCS目视化管理.pdf
│ 04. 现场精益之屋-精益基础.mp4
│ 04现场精益之屋-精益基础.pdf
│ 05. 现场精益之屋-精益工具.mp4
│ 05现场精益之屋-精益工具.pdf
│ 06. 现场问题分析与解决.mp4
│ 06现场问题分析与解决.pdf
│ 07. 作业微改善.mp4
│ 08. 作业改善4阶段法.mp4
