本资源为《财务如何为企业创造价值》完结版课程视频+课件合集[MP4/PDF]百度云网盘下载，本次资源格式为MP4+PDF，做压缩包处理，避免资源丢失，不要直接在网盘解压，请先保存下载再解压便可播放。
资源名称：财务如何为企业创造价值
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：2.94GB
存储方式：百度云网盘
收藏网站：【好样猫资源】https://www.haoyangmao18.com/
传统观念里，财务部门主要职能是个记帐、发工资的部门，是一个只会花钱不能赚钱的“成本型”部门。在现代企业中，财务部门不仅是个成本部门，其实还是个生产部门，可以为企业带来利润。
在实际的工作过程中，财务工作通过对账务的合理性管理，能够明确企业的资金流动情况，如此一来，在企业进行后续资金核算的过程中，能够根据财务工作的账务管理来对相关资金的使用情况有系统性的了解。
在企业有重大项目实施时，能够根据财务工作的账务管理对资金进行合理的分配，从而使得项目能够顺利展开。同时，财务工作通过对账务的细致化管理，能够促进企业的增收并进行风险预测。
财务工作的实施需要完整的财务管理制度作为基础，通过财务管理制度的完善，财务工作能够为企业创造价值，而财务工作管理制度的完善可以通过借鉴以及实施两个方面来展开。
在财务工作运营的过程中，可以通过对其他企业的财务工作管理制度进行借鉴的形式，来对企业自身的财务工作进行合理性的管理，通过对企业管理制度的合理性借鉴，结合企业自身的实际发展情况，能够为企业制定出符合其自身发展的独立性财务管理制度。
我们通常会将财务人员与生产、销售、技术等人员进行比较，认为后者才是创造价值的人员。我认为财务人员的价值不应与其他岗位人员进行比较，而是用“没有财务人员会给公司造成的成本损失和风险损失来评价”，可以想象，如果没有财务人员，公司损失会小吗，这个损失就是财务人员的价植创造。
资源列表：
├─财务如何为企业创造价值（完结）
│ 00.序言.mp4
│ 00.序言.pdf
│ 01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.mp4
│ 01.为什么说财务的组织价值被严重低估了？.pdf
│ 02.财务到底解决什么问题？.mp4
│ 02.财务到底解决什么问题？.pdf
│ 03.如何由财务语言改说业务语言？.mp4
│ 03.如何由财务语言改说业务语言？.pdf
│ 04.如何从说“No”学会说“Yes”？.mp4
│ 04.如何从说“No”学会说“Yes”？.pdf
│ 05.财务有哪些令人尖叫的服务？.mp4
│ 05.财务有哪些令人尖叫的服务？.pdf
│ 06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.mp4
│ 06.费用分类的不同怎么就影响到最终利润了？.pdf
│ 07.如何以价值模型重新设计经营活动？.mp4
│ 07.如何以价值模型重新设计经营活动？.pdf
│ 08.如何从核算思维向管理思维转型？.mp4
│ 08.如何从核算思维向管理思维转型？.pdf
│ 09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.mp4
│ 09.如何把财务指标细分到日常经营活动中去？.pdf
│ 10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.mp4
│ 10.如何从“知道赚钱”到“知道怎么赚钱”？.pdf
│ 11.达不到盈利预期怎么办？.mp4
│ 11.达不到盈利预期怎么办？.pdf
│ 12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.mp4
│ 12.财务如何当好企业的“数据纪委”？.pdf
│ 13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.mp4
│ 13.如何通过财务数据提升管理层决策质量？.pdf
│ 14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.mp4
│ 14.财务有哪些“数据宝贝”可以助力业务绩效？.pdf
│ 15.如何通过财务数据整合资源效率？.mp4
│ 15.如何通过财务数据整合资源效率？.pdf
│ 16.如何实现跨越式成本削减？.mp4
│ 16.如何实现跨越式成本削减？.pdf
│ 17.财务如何主导业务模式设计.mp4
│ 17.财务如何主导业务模式设计.pdf
│ 18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.mp4
│ 18.怎样搭建一个以价值创造为导向的财务团队？.pdf
│ 19.如何构建价值驱动的高效团队？.mp4
│ 19.如何构建价值驱动的高效团队？.pdf
│ 20.如何打造价值型员工的核心技能？.mp4
│ 20.如何打造价值型员工的核心技能？.pdf
