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资源名称：创建精益新模式
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：1.11GB
存储方式：百度云网盘
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从中国制造业的演进路线来看，我们认为中国制造业发展需要经历三个阶段，即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。而无论企业处于哪个发展阶段，精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。
了解实现精益六较的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S+K全员改善系统、VSM–5.0评估系统等。掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式以及如何有效、快速的达成路径……
除了传统精益强调的“七大浪费”外，在信息化、自动化和智能化导入过程中也会带来新的浪费，例如：业务模式的转变、习惯的转变是否精益？有了IT手段，比如高级计划排程，是否还需要靠看板拉动上道工序？有了数据采集和集成监控，现场是否还需要安灯装置？……如何消除这些新型的“浪费”将是精益管理体系下面临的新课题与挑战。
实际上，除了上述的变化外，精益体系在自动化和信息化的推动下，其外延也在发生变化。在精益的推进过程中，一般而言，应该具备一定的层次化递进，大体遵循由点到线、有线到面、由面到链的逐级扩展和深化的过程。
资源列表：
├─创建精益新模式
│ 01.精益管理的基本概论 .mp4
│ 01.精益管理的基本概论.pdf
│ 02.精益六最—人才最优 -.mp4
│ 02.精益六最—人才最优.pdf
│ 03.精益六最—现场最佳 .mp4
│ 03.精益六最—现场最佳.pdf
│ 04.精益六最—质量最好 -.mp4
│ 04.精益六最—质量最好.pdf
│ 05.精益六最—速度最快 .mp4
│ 05.精益六最—速度最快.pdf
│ 06.精益六最—成本最低 .mp4
│ 06.精益六最—成本最低.pdf
│ 07.精益六最—团队最棒 .mp4
│ 07.精益六最—团队最棒.pdf
│ 08.精益运营—项目推进 .mp4
│ 08.精益运营—项目推进.pdf
