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资源名称：培训管理：从入门到精通
合集数目：全20集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：1.79GB
存储方式：百度云网盘
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《培训管理：从入门到精通》从1套基本理念让企业快速找到培训切入点、6大体系帮助企业将培训轻松落地、2大维度，巧妙设计学习项目12宫格、3大步骤助力企业打造微型的惬意大学。
促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案……
培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是对人员进行培训所做的管理。现代企业之间、行业之间以及行业内部之间的竞争, 归根结底是人力资源的竞争, 其核心是人才的竞争。
有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高, 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配, 进而提高工作绩效。
培训方式多种多样，比如讲授法、多媒体教学法、会议培训法、案例研究法等等。这些方法有各自的优缺点，作为培训组织者需要根据实际情况灵活选择，而选择的依据之一就是胜任特征。针对于提高知识、技能等表象的能力，可以采取常规的讲授法、案例教学法、示范培训法等。
而针对于激发内隐的潜在胜任特质，则可以考虑采用角色扮演、管理游戏以及工作轮换等方法。总之，培训方式的选择应不拘泥于常规，不囿于传统，应根据胜任特征类型的不同灵活选择、对症下药。
资源列表：
├─培训管理：从入门到精通
│ 00.序言 .mp4
│ 00.序言.pdf
│ 01.互联网时代培训发展的趋势 -.mp4
│ 01.互联网时代培训发展的趋势.pdf
│ 01.互联网时代培训发展的趋势.xls
│ 02.培训的基本理念 .mp4
│ 02.培训的基本理念.pdf
│ 02.培训的基本理念.xls
│ 03.岗位的四个能力台阶 -.mp4
│ 03.岗位的四个能力台阶.pdf
│ 03.岗位的四个能力台阶.xls
│ 04.培训体系的全景图 .mp4
│ 04.培训体系的全景图.pdf
│ 04.培训体系的全景图.xls
│ 05.培训工作的六大体系（一） -.mp4
│ 05.培训工作的六大体系（一）.pdf
│ 05.培训工作的六大体系（一）.xls
│ 06.培训工作的六大体系（二） .mp4
│ 06.培训工作的六大体系（二）.pdf
│ 06.培训工作的六大体系（二）.xls
│ 07.培训工作的六大体系（三） -.mp4
│ 07.培训工作的六大体系（三）.pdf
│ 07.培训工作的六大体系（三）.xls
│ 08.培训工作的六大体系（四） .mp4
│ 08.培训工作的六大体系（四）.pdf
│ 08.培训工作的六大体系（四）.xls
│ 09.培训工作的六大体系（五） .mp4
│ 09.培训工作的六大体系（五）.pdf
│ 09.培训工作的六大体系（五）.xls
│ 10.培训工作的六大体系（六） .mp4
│ 10.培训工作的六大体系（六）.pdf
│ 10.培训工作的六大体系（六）.xls
│ 11.案例：京东大学年度培训体系规划 .mp4
│ 11.案例：京东大学年度培训体系规划.pdf
│ 11.案例：京东大学年度培训体系规划.xls
│ 12.用生态视角看待复杂学习项目 .mp4
│ 12.用生态视角看待复杂学习项目.pdf
│ 12.用生态视角看待复杂学习项目.xls
│ 13.复杂学习项目的十二宫格 .mp4
│ 13.复杂学习项目的十二宫格.pdf
│ 13.复杂学习项目的十二宫格.xls
│ 14.在组织中推动学习氛围和场域 .mp4
│ 14.在组织中推动学习氛围和场域.pdf
│ 14.在组织中推动学习氛围和场域.xls
│ 15.三步骤打造微型的企业大学 .mp4
│ 15.三步骤打造微型的企业大学.pdf
│ 15.三步骤打造微型的企业大学.xls
│ 16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀 .mp4
│ 16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.pdf
│ 16.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀.xls
│ 17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上） .mp4
│ 17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.pdf
│ 17.通过前中后台，打造协同感恩组织（上）.xls
│ 18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下） .mp4
│ 18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.pdf
│ 18.通过前中后台，打造协同感恩组织（下）.xls
│ 19.通过搭建场域，促动全员迭代升级 .mp4
│ 19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.pdf
│ 19.通过搭建场域，促动全员迭代升级.xls
│ 20.课程内容回顾 .mp4
│ 20.课程内容回顾.pdf
│ 20.课程内容回顾.xls
