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资源名称:为管理者量身定制的财务课
合集数目:全集
资源类型:自我提升
资源格式:MP4/PDF
资源大小:1.65GB
存储方式:百度云网盘
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掌握通用商务语言,搭建各部门共同的沟通平台,搭建财务价值观,与公司角色者及公司战略协同一致,把握报表精髓,为企业经营把脉,学会理性投资,打造财务思维的四种能力,打造企业经营管理全局观。
企业的管理无非就是业务管理和财务管理,大部分企业重业务轻财务,财务管理缺位,造成企业失控。在民营企业中,要为企业的财务兜底负责的人是老板,经营亏损承受者是老板,税务风险终极承担者还是老板,老板才是真正的财务总监,所以老板有必要学财务懂财税……
在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策,这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。
企业家角色。管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发现机会,并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题,如平息客户的怒气,同不合作的供应商进行谈判,或者对员工之间的争端进行调解等。
资源列表:
├─为管理者量身定制的财务课
│ 00. 序言 .mp4
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│ 01. 经营视角的财务基本功 .mp4
│ 01. 经营视角的财务基本功.pdf
│ 01. 经营视角的财务基本功.xls
│ 02. 企业的日子和生存之道-现金流量表 -.mp4
│ 02. 企业的日子和生存之道-现金流量表.pdf
│ 02. 企业的日子和生存之道-现金流量表.xls
│ 03. 企业的家底及风险-资产负债表 .mp4
│ 03. 企业的家底及风险-资产负债表.pdf
│ 03. 企业的家底及风险-资产负债表.xls
│ 04. 如何衡量一个企业财务杠杆的高低? -.mp4
│ 04. 如何衡量一个企业财务杠杆的高低?.pdf
│ 04. 如何衡量一个企业财务杠杆的高低?.xls
│ 05. 负债的杠杆作用 .mp4
│ 05. 负债的杠杆作用.pdf
│ 05. 负债的杠杆作用.xls
│ 06. 企业的面子和发展-利润表 -.mp4
│ 06. 企业的面子和发展-利润表.pdf
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│ 07. 三大报表的融会贯通 .mp4
│ 07. 三大报表的融会贯通.pdf
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│ 08. 财务组织的金三角 .mp4
│ 08. 财务组织的金三角.pdf
│ 08. 财务组织的金三角.xls
│ 09. 杜邦财务分解ROE .mp4
│ 09. 杜邦财务分解ROE.pdf
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│ 10. 用三大杠杆透视企业的核心竞争力 .mp4
│ 10. 用三大杠杆透视企业的核心竞争力.pdf
│ 10. 用三大杠杆透视企业的核心竞争力.xls
│ 11. 财务思维金字塔及其关键指标 .mp4
│ 11. 财务思维金字塔及其关键指标.pdf
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