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资源名称：门店落地管理
合集数目：全集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：6.62GB
存储方式：百度云网盘
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赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理，管理一定是反人性的，而营销一定是迎合人性的，这就是经营门店，业绩翻倍的道理。门店管理店面做好区域化管理，前殿做产品展示后殿做产品服务，简单的销售型店面升级为重度服务型店面，来店之后先社交后商业的过程。
作为一种新型业态，虽然门店将会有很大的发展，但在进入这一业态之前，我们必须了解它的入门条件，否则处于盲目状态下的投资只能造成规划的不合理和网点布局的重复建设，浪费投资，同时急功近利经营定位不准，也会造成企业缺乏竞争力，使消费者的需求得不到充分满足。
门店的商品结构，大致可分为食品、非食品和服务三大类，主要从顾客的门性与商店本身的有利性出发，经营消费量多，购买频率高，品牌知名度高，销售方法简单。
品质一致，附加价值高，竞争性高，毛利率高，季节性强及能按商圈内主要顾客群的需要来进行商品组合的商品。这里需要掌握商品组合的“广度”与“深度”，所谓“广度”是指关联购买的方便性。
资源列表：
├─门店落地管理（完结）
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│ │ 02门店员工管理五大难题..mp4
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│ │ 03新生代员工管理策略一：收入目标管理..mp4
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│ │ 04新生代员工管理策略二：团队成长会..pdf
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│ │ 05新生代员工管理策略三：团队共创..mp4
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│ │ 06新生代员工管理策略四：非正式组织..pdf
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│ │ 07新生代员工管理策略五：教练式引导..mp4
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│ │ 08新生代员工管理策略六：注意力转移..mp4
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│ │ 09门店运营突破口：精细化管理..pdf
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│ │ 10门店运营管理新思维..mp4
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│ │ 11业绩提升步骤一：定业绩任务.pdf
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│ │ 12业绩提升步骤二：定行动目标..mp4
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│ │ 13业绩提升步骤三：定行动指标值..pdf
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│ │ 14业绩提升步骤四：定主题化策略..mp4
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│ │ 15业绩提升步骤五：定激励机制..mp4
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│ │ 16业绩提升步骤六：定评估..mp4
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│ │ 17业绩提升步骤七：定总结..mp4
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│ │ 18门店顾客管理五大现状..pdf
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│ │ 19顾客精准营销步骤一：顾客信息收集..mp4
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│ │ 21顾客精准营销步骤三：顾客高效邀请..mp4
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